6Sigma准绿带培训
(六西格玛基本方法及工具应用)
培训时间:9月22-23日
报名热线:18501737232
培训地点:重庆江北观音桥朗晴广场A塔25-18号培训室
培训费用:RMB3600元/人(授课费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费、培训证书)
培训目标:
基本了解六个西格码的基本方法,对六个西格码涉及的主要统计学工具有了基本了解,基本了解了Minitab的使用方法,可以在实际工作中单独使用这些六个西格码的工具,并可以单独完成较为简单的六个西格码实际项目。
参加对象:
质量部、工程部、设备部、生产部等制造部门经理、主管、工程师;非制造部门经理、主管等;负责**及革新项目的人员。
课程大纲:
l Six Sigma 总体介绍: ² Six Sigma 是什么? ² 谁在应用Six Sigma? ² Six Sigma 的两大流派及其各自主要特点 ² Six Sigma 的两大类方法的介绍及其主要阶段 和各阶段需要完成的主要任务 ² Six Sigma 的组织结构 ² Six Sigma 的战略推广 ² Six Sigma 与 ISO/TQM(Total Quality Management - ***质量管理)的区别 l Six Sigma 的统计学基础: ² 数据分类:连续型数据和离散型数据 ² 缺点(标准):单元,机会的定义: DPU 和 DPO 的概念和区别 ² 正态分布的由来 ² 正态分布的重要统计量“u”(均值)和“”(标 准方差) ² 正态分布的重要特性及“Z”值的计算 ² Mean( 均值),Median(中位数)和 Mode(模) l Six Sigma 各阶段的详细介绍: ² 定义阶段 (Define) Ø 质量功能展开(QFD-Quality Function Deployment) Ø 立项资格五要素:业务方面、问题和目标陈述、项目范围、项目进程计划、团队成员及角色 ² 测量阶段 (Measure) Ø 确定项目的Y:连续型数据和离散型数据、实际项目中连续型数据和离散型数据之间的合理变换 Ø 确定项目的缺点(标准),单元,机会 Ø 测量系统的分析(MSA): ü 偏差的构成:可重复性和可再生产性 ü 连续数据:快速方法和方差分析法 (ANOVA-ANalysis Of VAriance) ü 离散数据:表格法 Ø 对Y和可能的X’s收集数据 ü 流程图(PM-Process Map) ü 因果图即鱼骨图或称为石川图 (C&E-Cause & Effect Diagram) ü 标准操作规(SOP-StandardOperationProcedure) | Ø Y的基本图形分析及统计分析: ü 柏拉图(Pareto Chart) ü 直方图(Histogram) ü 盒形图(Boxplot) ü 验证正态性(Normality Test) ü 歪斜分布(Skewed Distribution) ü 尖峰分布(Kurtosis Distribution) ü 多模式分布(Multi-Mode Distribution) ü 非正态分布的处理 ü 描述性统计(Basic Statistics) Ø 计算Z值: ü Y是离散型数据:Product Report ü Y是连续型数据:Process Report ü Zst 、Zlt和Zshift的关系 ² 分析阶段 (Analyze) Ø 图形分析:离散图或散布图(Scatter Plot/Diagrams) Ø 假设检验分析(Hypothesis Analysis) ü F检验、T检验和卡方检验(F-test、T-test 和 ChiSquare-test) Ø 方差分析(ANOVA) Ø 回归分析(Regression) Ø 通用线性模型(GLM-General Linear Model) ² 改进阶段 (Improve) Ø 样本数量检验(Sample Size Testing):连续数据和离散数据 Ø 改进真实性检验:T检验和卡方检验(T-test和 ChiSquare-test) ² 控制阶段 (Control) Ø SPC及控制图(Control Chart) ü 什么是控制图和SPC ü 控制图的用途 ü 控制图的类型 ü 控制图原理 ü 控制图的解释 l DMADV的内容简单介绍: ² D-定义(Define)、M-测量(Measure)、A-分析 (Analyze)、D-设计(Design)、V-验证(Verify) |
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