在人力资源战略层面,人才战略是属于第五层次,在它前面依次有集团战略(业务组合战略)、板块发展战略、板块竞争战略、板块人力资源战略等四个层次,而在人力资源战略下除了人才战略,通常还会包括薪酬战略、招聘战略、绩效战略等,它们与人才战略的关系是既单独又互动,本质上并不能严格分开。不过,人才战略在人力资源战略中居于重心地位,没有对它的准确理解与规划,则谈不上对另外几个的把握与描述,福州劳务人才代理。业务战略方向的调整或变换,总会要求企业引进新型的人才;业务战略即使没有变化,福州劳务人才代理,福州劳务人才代理,企业也会有从外部吸收关键人才的需求。人才中介也就是人力资源服务,是指为人才和用人单位提供相关服务,从而促进人力资源的有效开发与优化配置。福州劳务人才代理
企业人才培训体系的建立步骤需要遵循下面几个方面:首先进行人才培训需求分析――即企业要不要做人才培训的决策问题,主要从组织、人员和工作任务三个方面进行分析;作为开展企业人才培训工作的第一步,首先清楚的是:企业是否需要进行人才培训――即人才培训什么的问题。企业的人才培训需求来源于两个方面,一是组织的需求,二是员工的需求。组织需求表现在组织战略的变化、业务的调整,以及应对不断变化的经营环境提出的要求。员工的需求表现在员工是否胜任岗位工作任务、员工是否达到业绩目标要求,以及员工个人的发展等。苏州税务师人才公司人力资源渠道的建立是做源头,建立一个外在强大的人力资源体系将会对现有人才形成威慑,增加其危机感。
现代人才测评是针对一定岗位或职位的人员进行的,这就要求在设计测评要素和编制测评标准时,一方面要遵循测评工程的技术要求,另一方面也要充分体现工作岗位或职位的特点与要求。认真做好职务分析工作,是合理选择测评要素,保证测评效度的重要基础。在对测评信息进行统计处理和解释测评结果时,要注意测量与评定相结合。测量是对人员素质或绩效的定量描述,而评定则是超过这一描述权衡其价值大小。在现代人才测评工程中,定量的测量和定性的评定是一个有机的整体,测量是评定的基础,评定是测量的继续和深化。没有准确客观的测量,就不会有科学合理的评定;同样,离开了科学合理的评定,即使有准确客观的测量也难以发挥有效的作用。
人才培训是指对人才进行教育、培训的过程。被选拔的人才一般都需经过培养训练,才能成为各种职业和岗位要求的专门人才。培养人才的形式有多种,除了在各级各类学校中进行系统教育的进修外,还可采取业余教育,脱产或不脱产的培训班、研讨班等形式,充分利用成人教育、业余教育、电化教育等条件,提倡并鼓励自学成才。人才培养的具体要求,各行各业都有所不同,但总的目标是达到德、智、体发展。对于企业来说,人才培养是多层次的,包括高级经营人才的培养;职能管理人才的培养和基层管理人才的培养等等。人才定向推荐是一种全新服务,按照中品质人才所期望的薪资待遇、晋升空间、企业规模等主动寻找工作岗位。
在现代人才测评中,静态与动态相结合的原则首先表现在测评要素和测评标准的设计与编制上,静态测评是以相对统一的测评方式在特定的时空条件下进行测评,不考虑测评要素的动态变化性。静态测评的优点是易于看清被测者之间的相互差异,以及他们是否达到了某种标准的要求,这样便于横向比较,其缺点是忽视了被测者的原有基础和今后的发展趋向。人力资源猎头**钟克峰先生认为动态测评则是从要素形成与发展的过程,以及前后发展的情况进行测评,这种动态测评有利于了解被测者的实际水平,但不利于对不同被测者测评结果的相互比较。静态测评与动态测评相结合还表现在测评方法的选择上。心理测验一般是静态的,而评价中心、面试与观察评定等技术具有动态性。在一次人才测评中,有的测评要素宜于用静态测评的方法进行测评,例如专业知识、能力倾向等;有的测评要素则宜于用动态测评的方法进行测评,例如决策能力、人际关系与合作等。信息时代的到来给企业的人才选拔提供了便利,企业的可以通过人才市场、互联网等多种渠道,招聘所需人才。福州劳务人才代理
人才市场不是传统意义上的人力资源市场,是面向具有一定工作经验和一定学识的人所开设的专门性的交流场所。福州劳务人才代理
人才结构调整战略:经济结构决定人才结构。世界科技**的浪潮推动世界经济在结构调整中不断发展。随着中国国民经济结构的变化,调整人才结构的任务十分紧迫。根据体现中国人才强国战略的有关文件精神,中国人才结构的调整,在宏观调整方式上,将会更多地重视市场机制的作用,同时辅之以法律的、行政的手段。将会更重视部门间的协调配合,建立人才结构调整与经济结构调整相协调的动态机制,根据经济结构与产业结构调查的要求,调整人才的专业结构和能力结构、能级结构和地域分布,以期有效盘活人才存量,较大限度提高人才增量,不断提升人才素质。通过人才结构的调整,解决人才短缺与过剩并存的问题,使整个人才队伍具有更强的创新意识、创造能力,在推动*****现代化建设事业中发挥更大的作用。福州劳务人才代理
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