相信每个HR都想在淡季能快速招聘，一、要定期进行手头上的人力资源进行盘点（虽然用人部门有年度计划，人才需求早就按年度计划制定好了。但行业环境的变化会导致原制定计划发生变化，这就有必要对人才需求进行盘点）。二、确定阶段性招聘重点。三、招聘渠道的运用（很多HR都表示招聘很难开展，或者招聘渠道发生了阻塞，杭州企业财务招聘。但要知道，HR的绩效是招聘、如何快速招聘、那么寻找人才，通过什么渠道获取人才就是关键），杭州企业财务招聘，杭州企业财务招聘，例如企业要招聘企业财务人员，可以到财会领域的垂直招聘网站进行广告的发布（如：金专人才网），到人才储备量高的平台进行广告的发布，除了受众群体多以外，也能提升招聘的效率悬赏招聘是指以通过悬赏的渠道进行应聘者挖掘，较终帮助求职者成功就业的招聘方式。杭州企业财务招聘

经验不足的HR遇到求职者提出质疑时，需要明确自己招聘工作的重要性，树立自信心并从容应对。在开展招聘工作，与求职者进行面试时，尽量把气氛弄得轻松一点，在较短时间了解求职者的情况，切身处地为站在求职者的角度考虑，分析其对工作的需求。如果遇到挑衅的、或者频繁提出质疑的求职者，首先判断其对工作的匹配度、对薪酬的满意度，并积极尝试解决提出的问题，如果实在沟通出现困难的，可以尝试采用转移视线（例如换人沟通的方式）、或再次约谈的，总之，HR在开展招聘工作时，不可避免会遇到难缠的求职者，除了要懂得换位思考以外，还要给自己树立信心，等不可挽回的局面。中山中石化招聘校园招聘与社会招聘的考试内容一般包含标准的四门，例如就业素质测评、综合、英语、性格测试。

要找工作，是参加招聘会还是网上找工作靠谱？各有各的优点，参加招聘会，求职者亲自去到现场，能与企业招聘人员面对面接触，给人一种踏实的感觉，然而在招聘会投递的简历，即使是当场面试了，也只是企业招聘人员与求职者的初步认识，由于现场人多吵杂的关系，交谈的效果不一定好，而导致招聘周期比较长。网上找工作，相对来说效率高很多，同时在接收到邀约面试通知后，有充足的时间收集企业信息，可以做好面试的提前准备，面试的成功几率就大很多。但网络招聘也有需要注意的地方，例如应聘对象不是足够了解招聘规则，或者是对招聘企业判断错误的话，可能会碰到骗子骗钱，所以在网上找工作，需要仔细辨认对方的身份，多收集公司的情况，而在这里，推荐找工作的，尤其是财会行业从业人员要找工作的，金专人才网，因为每家入驻的企业都是经过金专人才网官方审核认证的，可信度较高。总结，如果要找工作的，找工作的时候，除了要在网上投递简历，还可以参加线下招聘会，多渠道并进，成功几率就大很多。

招聘信息的编写，一般标准是要有这几个要素：招聘的岗位职责、岗位要求、薪资福利、工作地点和联系方式。其中，岗位职责，岗位要求，要与用人部门确认，但现实情况是用人部门往往轻描淡写说一句要招聘的岗位名称，却没有把具体的岗位职责描述情况，这就需要HR与用人部门详细沟通清楚（例如要了解清楚具体的工作内容、担当这个岗位所需要的专业技能）。薪资福利，除了要与用人部门沟通以外，还需要与财务部门提前沟通清楚，免得陷入找到了合适的人选，却因为受限于薪资范围而浪费了沟通时间。职位的发布，一般推荐在金专人才网上进行职位的发布，目前这个网站赠送一年的高级会员，高级会员可以每个月发布30个职位，这是相当划算的。招聘条件和录用条件的差异在于：前者由用人单位单方确定的，后者是有必须用人单位和用人部门都确认的。

成功的HR都会在开始招聘之前，先问一下自己：为什么要招聘？我这里先说说我的观点：从公司角度来看，要进行招聘，是因为公司各个用人部门为满足现在或将来的运营，按照公司的实际情况进行人员配置。从HR角度来看，可以在招聘中能学习到新的东西，积累面试技巧和沟通技能，不断自我发展进步的过程。因此，在明确了招聘其实是为公司和自己创造价值，当在开展工作过程中遇到困难就可以快速回到正轨。同时，在开展招聘过程中，需要提前做好招聘准备，把握招聘需求，除了满足用人部门的需求外，也要正确引导需求，例如业务部门在职位描述中，提及求职者打字速度需要70子/分钟，那么就需要与用人部门进行沟通，了解他们的这项要求是否硬性要求，并明确告知这项要求可能会提高招聘门槛，从而令求职者望而却步。总之，HR在招聘之前，要给自己强大的信心，并明确自己的工作是公司良好发展的第一步。招聘是指通过发广告让人应聘；招募是募集人员，例如招募士兵、贤士；招录是指学校录取学生、公务员的意思。深圳人力资源招聘平台

很多企业年年月月在做招聘，钱和时间也花了，要不是很难找到满意的人才，或招到的呆不到几个月就离职了。杭州企业财务招聘

招聘的具体定义是根据公司业务发展战略和人力资源规划，寻找雇用合适的人才，并分配到合适的位置，也就是我们通常所说的“人岗匹配”的过程。那么招聘和部署的主要内容和过程是什么？它的具体内容是通过盘点了解企业人员的现状、制定企业招聘计划、开发和维护招聘渠道，准备宣传材料、收集和筛选简历、安排面试、采访反馈，分析和评估结果、确定候选人并发布录用通知、不断完善招聘制度流程和制度。其中，每次招聘完成后，都应及时进行复盘和错误排查，不断改善下一次招聘。同样，在整个招聘和部署过程中，还需要不断完善制度，招聘不是一项工作，而是整个人力资源管理系统的重要组成部分。杭州企业财务招聘

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