公司HR在接手招聘工作之前，需要做好哪些准备？当HR在开展工作前，就像一位五星级主厨走进厨房，必须要知道自己为什么要做这顿饭，要做哪些菜（要招哪些岗位，人员什么时候必须到岗、每个岗位有怎么样子岗位职责），用餐的人员有谁（用人部门是谁、初试复试的面试官是谁、谁是拍板的）？准备好的食材（招聘平台和渠道有哪些，孝感联想招聘、经费和竞争对手的情况又是如何）是否已经到位，哪些工具可以用（内部推荐是否可行）？这顿饭的难点在哪里（难免有一些岗位是难招的，孝感联想招聘、流动性大的、特殊性性要求等等）？全球经济环境的变化，孝感联想招聘、行业趋势的变迁会导致已制定的招聘计划发生变化，这就有必要对人力储备重新进行盘点。孝感联想招聘

人才管理系统可以自动统计各类招聘数据，为人力资源管理部门提供分析、总结、预测招聘任务及所有招聘人员的招聘情况，实时管理HR的工作绩效。以空缺职位申请趋势报表作为原始数据支撑，规划未来的招聘进展，推送通知促进招聘人员与用人部门进行提前沟通，控制用人部门的的期望值。汇总招聘部门信息，统计招聘规律和历史招聘效率，把招聘进程及时统计渠道分析报表分析不同渠道针对不同职位的简历投递效率、质量和及时性，帮助人力资源管理部门更精确地决定预算投入。深圳财务招聘机构招聘工具有很多，比如人才检索，简历管理工具、心理测验、知识考试、情景模拟考试，员工入职管理系统等。

在人力资源管理中，一项关键工作是招聘到较适合企业的员工。但在实际招聘工作中，经常会遇到对企业的招聘质量有着巨大影响的情况，如：1、用人部门急冲冲地向人力资源递交招聘需求，而并非根据公司的战略要求，在有前瞻性的人力资源规划的基础上，对人员进行适时的招聘与配置。2、招聘工作的随意性，对招聘要求模糊不清、缺乏精细的招聘流程。3、责任主体不明晰，在招聘过程中，公司领导说谁行就谁行，过于主观，缺乏标准的招聘用人标准。

小规模的公司的人数规模大概是1-10人，这种公司主要是刚创立的新公司，或者是某公司新成立的地区办事处。这种公司招聘的程序一般是由负责人在金专人才网进行简历筛选，从众多简历中抽出5份简历通知面试，面试会做比较细致，例如了解求职者的个人经历、讲述公司的情况和未来晋升空间，然后是让求职者等通知。当这位负责人把邀约的求职者都面试过一轮后，再开始从中筛选并安排第二轮的面试，第二轮面试邀约的人数是实际招聘岗位人数的2-3倍，第二轮面试会有针对性地问一些实际经营上或业务上的问题，然后就是谈薪资和确定上班时间。这类公司的招聘是可以谈工资的，虽然招聘的岗位有一定的薪资预算，但是也会根据求职者者的能力情况做出调整，相对灵活。 校园招聘与社会招聘的考试内容一般包含标准的四门，例如就业素质测评、综合、英语、性格测试。

HR招聘人员需要知道的，下面的几个时间是招聘的旺季：相信HR都听说过所谓的“金三银四”、“金九银十”的说法，主要意思是指一年中不管是求职还是招聘的，都会出现这两个高峰期。招聘有两个旺季，上半年的3、4月份和下半年的9、10月份。一般春节都是在2月份，年后返城找工作的人员较多，求职者都是过完年后从家里出来找工作，已就业者往往在这个时候跳槽寻找更理想的工作；与其同时，高校毕业生正式毕业走上社会找工作，而又逢企业生产旺季，很多企业尤其是工厂都为争取业绩而急需人才。这些因素都形成了3、4、9、10月是求职招聘的旺季。企业招聘“难”，究其原因是对待人才的观念还没转变过来，对人才仍不够尊重，不会设身处地为人才充分考虑。深圳财务招聘机构

小规模公司的招聘的基本流程是怎么样的？金专人才网来给你逐剖析。孝感联想招聘

通过金专人才网招聘的员工如果属于外派单位服务岗位的，与深圳金专人才网络服务有限公司签订《劳动合同》、建立人事劳动关系，并由深圳金专人才网络服务有限公司按相关规定缴纳各项社会保险、发放工资、保障各项劳动权益。同时为保证招聘工作的严肃、公正，招聘工作的各个环节严格按规定程序和纪律操作，严禁营私舞弊，确保招聘工作顺利进行。应聘者若有违反规定、弄虚作假等现象发生的，取消录用资格。所有应届毕业生报到时必须提供毕业证、学位证及其它证书原件，毕业证的专业须与岗位要求一致，否则不予聘用。孝感联想招聘

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