人才测评都是有目的的，无论是从主测者还是受测者，都不是为测评而测评，而是要根据测评结果作出决策，如是否录用、是否晋升、是否给予奖励等等。也即人才测评的结果总是与人们的某种利益或个人的成长发展相关，因此，好的人才测评的结果总是人们所希望的，为了获得优良的结果，被测评者往往要针对测评的内容、标准，进行各种学习、训练，吸收了新的知识，提高了能力和技能，增强了自身的素质和修养。人才测评的导向功能体现在测评的内容和评价标准反映了社会对人才的需求标准，深圳人力资源人才平台，如果被测评者均以测评的内容和标准为导航，自觉地用他们所认可的测评要素以及其标准来调整自己的行为，强化自己的基础和实际技能，则社会人才寻求和供给的差距就会缩小。正是从这个意义上看，人才测评具有导向功能，深圳人力资源人才平台。为扩大招聘力度，结合公司实际发展需要，推动鼓励全员积极参与推荐品质人才，深圳人力资源人才平台，与公司共同发展，实现双赢。深圳人力资源人才平台

人才测评概念在许多场合普遍使用，也经常见诸报纸，杂志，可以说在人事工作领域到了言必称“测评”的程度。而当前的人事工作在很多管理环节都不同程度地借鉴、引用人才测评技术，小到小型公司录用新员工，大到机关录用干部、公务员竞争上岗，人员招聘考核等方面都在利用测评技术。当然，在品质人才的寻访服务中，由于其面对人才水平的不同。人才测评的方法包含在概念自身中，即人才测量和人才评价。简单来说，人才测评是运用现代心理学、管理学及相关学科的研究成果，通过心理测验、情境模拟等客观化方法对人的能力、水平、性格特征等因素进行测量，并根据职位需求及企业组织特性对其素质状况、发展潜力、个性特点等心理特征作出科学地评价，为企业用人、选人、育人等人力资源管理和开发工作提供有价值的参考信息。心理测验、面试与评价中心，是现代人才测评的三种主要方法。其中心理测验的应用较为方便与常见。深圳人力资源人才平台金专人才网给企业推荐人才的重点是考虑被推荐人的工作经验、教育经验，如果有相应的职业资质证书的更优。

在商业竞争中，拥有比对手更忠诚、更有主动性的人才，是构建企业差异竞争战略优势的重要因素。然而，人才资源始终是稀缺资源，随着社会的发展，人才的竞争也会越来越激烈。尤其在IT这个快速成长的行业中，中小企业无论在品牌、管理规范化、培训和员工福利等方面，都很难跟大型跨国企业相比，吸引人才的劣势显而易见。但人才特别是品质人才的作用对中小型企业却往往更具有决定性。那么，中小企业应该采取哪些手段吸引并留住人才呢？一、做好工作设计，赋予人才更多的职责权限；二、通过多种渠道招聘人才；三、清晰描绘公司的远景。

在传统的招聘中，我们对于应聘人才的了解一般来自于简历，从个人的教育背景，工作经验，知识水平等方面来考察应聘者是否符合企业的需要。但在背景类似的应聘人才我们如何能够挑选较适合本企业的人员呢？他喜欢与人打交道吗？他的思维灵活性如何？他善于影响带动他人吗？他是否具备团队合作精神？他的抗压能力如何？人格测评正是帮助招聘企业“看到”这些难以触摸的信息，因此在招聘中发挥了越来越大的作用，通过心理测评，招聘单位看到的就不再只只是简历中呈现的平面化的信息，看到的是一个立体化的应聘者。有了这些丰富的信息作为参考，甄选和鉴别就会变得更容易和更准确。信息时代的到来给企业的人才选拔提供了便利，企业的可以通过人才市场、互联网等多种渠道，招聘所需人才。

信息时代的到来给企业人才招聘提供了便利，企业可按照需要，通过金专人才网等渠道，招聘到企业需要的人才。同时，科学技术的进步推动了人力资源管理的科学性，通过利用科学的测评手段，如专门测评软件、面试、笔试、辩论等，了解人员的素质结构、能力特征和职业适应性，为量才用人、视人授权提供可靠的依据。为了实现原则规范，细则灵活。 人力资源管理者可以采用“走动式管理”模式，这种模式除了可以协助管理人员事先客观了解企业员工的各个方面，为选拔人才的公正性提供事实依据。为提高公司人力需求的及时性和匹配性，不少企业都鼓励全体员工采用内部人才推荐制度，但收效甚微。苏州人事人才课程

复合型人才是指在各个方面都有所涉猎，有一定能力，同时在某一个具体方面出类拔萃的人才。深圳人力资源人才平台

由于社会保障机制在我国的建立刚刚起步，不够完善，从而使流动人才后顾之忧没有解决，致使社会上流动的人才，特别是中大专毕业生想往党政群机关和事业单位挤；而机关事业单位滞留的人才又不愿向社会流动，在一定程度上影响人才结构优化。人才部门、单位所有壁垒没有打破，人才地域、身份限制较为严格，单位没有充分的用人自，人才没有充分的自主择业权，尤其是一些用人单位往往把人才当作“单位人”而不是“社会资源”，采取一些行政手段限制人才流动，使人才难以在社会上找到适合自己特长和专业技能的岗位。一是受经济发展的制约，人才资源配置和空间较为狭窄。由于产业结构调整，尤其在发展非国有经济和第三产业上不够理想，新增就业岗位和人才施展才华的机会不多，人才资源配置空间就不大。二是公开、平等、竞争、择优的用人机制还未真正建立。三是受人文环境影响，人才资源市场配置缺乏浓厚的社会氛围，尊重知识、尊重人才的氛围还没有真正形成，有才不识才、识才不用才、用才不重才的现象较为普遍，从而优秀人才难以脱颖而出施展才华和本领。深圳人力资源人才平台

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