商业地产是房地产开发业中极为重要的一部分，近年来更是掀起了全国性的商业地产开发热。尤其自2010年以来，国家相继出台一系列政策打压过快增长的房价，坚决抑制住宅的投机性消费，商业地产的价值更突显出来。虽然商业项目与住宅在产品属性、价值链、客户构成等方面都存在极大差异，可由于许多开发商对此认识不足，往往以操作住宅的方式方法来运作商业项目，从而导致出现种种错位，虹口区联排别墅政策。有些自称具实力的地产营销策划机构，打着**的幌子，不懂商业却操盘商业，有的用住宅的策划营销手法来操盘商业，虹口区联排别墅政策，有的甚至连住宅都做不好，也在商业地产领域鱼目混珠，虹口区联排别墅政策，忽悠了一大批和他们一样不懂商业运营的开发商，致使项目痛失商机，“砖家”悄然退场，看似像模像样的专业操盘给商业项目造成的损失是无法弥补的。在建的商业资产不可单独分割转让的情况下的融资操作模式。商业地产市场分析应该怎么做？虹口区联排别墅政策

商业地产顾问工作流程：1、负责对客户的接待，下定、成交及日常电话接听。2、负责每日各自卫生责任区。3、负责每日查看销控表，对每天的销售情况准确把握。4、负责按公司要求对货款客户及时整理好货款资料转入办公室，对一次性客户及时转入财务部。5、负责与未成交客户保持联系、追踪。6、负责填写每日的销售日报表、已购客户情况表。7、负责对已成交客户做好售后服务，白领公寓售卖价格，白领公寓售卖价格，客户反馈的问题及时向公司各部门反应并与客户保持友好关系。8，白领公寓售卖价格、负责提醒应付款客户及时回款。负责对公司下发的新任务按时完成。商业地产发展商多方突围实体困境。青年公寓租赁在建的商业资产不可单独分割转让的情况下的融资操作模式。

商业地产策划活动没有公式（否则就不是策划了），但有以下几条策划的规律是需要掌据的。一是价值发现，就是要在商业地产的价值挖掘方面要独具慧眼，找出别人没有看到的价值；二是以理服人，商业地产不相信煽情。商业地产是投资性物业，是固化的资本，投资者比消费者理性，过分热炒概念是没有作用的，有用的是完美演绎盈利模式，合理推导要符合商业逻辑，这才是商铺市场乐于接受的引导；三是以品牌策划的手法去策划商业地产；商业地产开发的过程就是这个项目商业品牌树立的过程，有了市场普遍的认可，商业就会繁荣，商业繁荣的结果就是这个商业物业升值或价值兑现快捷。

商业地产一种是我们逐步认同的是“只租不售”，这一类通常把物业建成以后形成单独的产权，通常招商合作，以租金作为主要的收入来源，通过产权形成之后，物业通过商业运营包装进入资本市场，获取良好的融资，这个金融市场一般来说有多次融资，初次通常都是我们讲的银行的典质融资；第二次经济评估会是我们讲的基金会、信用凭证等等这些融资，以后每次经过价值不断包装以后，融资不断的缩短，这是一种模式。模式二就是“出售”这种模式是商业地产原始的模式，随着商业地产逐渐的火爆，单纯的出售开始不再适应商业地产的发展。由于商业地产具有“总价高、利润率及开发风险较高、投资回收期长”等特点，使有能力全额购买商业地产的投资者实在少而甚少；即使有能力购买，理性的投资者也不愿将大笔资金积压在投资回收期如此漫长的项目上。这使得开发商在开发商业地产时不免会面临两难局面。一难是，开发的商业地产用于整体出售时，难找到买家，开发资金无法回笼；二难是，自己经营时，不得不由于投资回收期过长而承受巨大的资金压力，无法尽快回收资金投入其他项目的开发，影响整体运作。开发商为了解决自身的困境，大部分高级写字楼都采用只租不售或租售并举的方式入市。以办公为主要用途的地产，属商业地产范畴，也可以单列。

搞商业地产的人一定要摒弃自己“地产人”的身份定位，一定要始终坚持作“生意人”，时时刻刻从生意人的的角度出发考虑问题、解决问题，无论是战略制定，还是战术执行，都要苛守商业原则。住宅策划力求发掘住宅的各种附加值、提升文化品位，甚至创造惊世骇俗的“概念”，并通过报纸和户外路牌两大宣传主阵地向外界展开平面推广。而商业地产策划则来得更加“简单粗暴”，没有过多的渲染、没有华丽的辞藻和优雅的情调，更不会费尽心机去寻找“概念”，一切手段都那么直接、那么有说服力，甚至有时显得很“铜臭”，这便是商业、便是商业策划。商业物业管理对商业地产的作用分析。黄浦区单身公寓价格为多少

商业地产可以带动地方经济的发展，并且每个商业地产都是不同的。虹口区联排别墅政策

商业地产招商的本质就是双方达成对“赚钱预期”的共识的过程，把项目的赚钱预期梳理清楚，生动而理性撩拨商家的心弦或许离招商成功就不远了。要修炼此功，或可从如下方面着手：1、成为商家的知己。很显然，商家肯定更放心和懂自己、懂商业的甲方合作。充分了解商家的生意模式，目标客群，平均客单价，平均经营状况，布点计划，选址标准，物业工程条件、平均业绩坪效，经营毛利，开店投资成本……不懂也没关系，同业交流，向商家学习，日积月累，以成为区域商业地产的“红叶先生”为目标，必有大成。2、具有生意人的算账意识与能力，帮商家算账。站在商家的立场分析生意机会及投资风险，更利于与商家达成共识。能清晰的梳理商家开店经营的所有成本子项。能根据商家经营绩效与行业毛利水准推算商家经营合理综合成本区间，并能算清商家月度盈亏平衡点，以此预估要达成经营预期所需的日均客流量……3、帮业主方即老板算账。基于数据及算账，显然更利于说服老板接受你的商业地产招商计划，也更容易得到老板在初期商务条件方面的资源支持。虹口区联排别墅政策

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