“简洁”和“少”会体现出高级感。这个高级感是什么？这就是多了，它要有更多的内在条件的支撑。少不应该是一种掩盖，它应该是用很多的工作量去体现出的一种少。产品经理千万不要觉得，少是一块布把所有的问题遮盖掉，不是这样的。第三个维度：少是相对的，是有策略地视觉竞争，无锡仪器工业设计口碑推荐。左边是大师做的设计，无印良品的牙刷，右边是贝医生的牙刷。乍一看有人会觉得无印良品的产品是更简洁的，这可不可以理解为无印良品的设计比贝医生更好？少是相对的，设计优解有很重要的前提。这个前提是基于产品的竞争态势，基于产品的区间，基于产品用户去寻求优解，优解是有范围前提的，它不是说有一个产品设计，就能放之四海皆准了。同样的，少即是多的原则，是一个相对的应用。在这一个具备一点功能化的产品里面，贝医生是做到了简洁，做到了少即是多，同样的在更便宜，更简单功能的产品里面，无印良品也是做到了少即是多。所以少是相对的，不能用一个标准去硬套，我比你少，我就一定比你好，不是这样的，它跟设计优解很像。2.相由心生第二个原则是相由心生，即做到产品形式与功能的诚实的统一。以净水为例，无锡仪器工业设计口碑推荐，无锡仪器工业设计口碑推荐，净水的本质其实就是让水流过几个滤芯。但是以前的很多产品。无锡产品设计公司哪家好？推荐木丁设计。无锡仪器工业设计口碑推荐

    某一款烹饪机号称可以当做炒菜机、豆浆机、电饭煲等等。看到这款产品，作为对比，我想起了现在600多亿市值的石头科技的款产品：米家扫地机器人，印象深刻的他们做产品的理念就是，做减法，可做可不做的功能，一定不做。当时团队聚焦「扫得干净、扫得快」，空气净化、杀菌、摄像头等，在当时情况下，一概不做，正是因为的设计，终在小米全平台卖爆。你以为用户花同样的钱，多几个功能是赚到了，其实从体验、口碑、复购上看，效果并不好。引用前小米生态链一位高管的一句话：“做产品我喜欢做减法，砍掉可有可无的东西，砍掉之后，如果你什么都不剩，那只能证明一开始什么都不是。”6.伪需求、伪场景，用户不买账有太多的产品，不是特定人群在特定场景下，特定的解决方案。都没有让用户产生共鸣，他们自然不买账。我们来列举一个打印机的例子。很多人认为打印机是夕阳产业，但我们的判断不是这样，因为我们不直接判断打印机的销售数量，而是判断从打印纸和油墨的消耗数量来判断，我们追踪了这几年这两个耗材的消耗数量，不降反升，那么就证明大家买了打印机一直持续在用的，并没有因为我们推动电子的远程的办公而不用打印机了。基于这个思考，我们判断打印机是完全有机会的。淮安免疫分析仪工业设计诚信推荐工业设计爆品设计哪家公司好？推荐木丁设计。

1.赚钱又值钱通观这些新锐国货品牌，背后都有大资本的影子。传统企业是滚雪球逻辑，很多传统企业家跟我交流的时候以什么为自豪呢？他说我一分钱都没有，我的公司都是我们控股的，这些都是孤家寡人做企业的思路。新锐国货品牌的这些年轻一代创业者们，对资本抱有一种开放的一种态度，很多公司一成立，就是资本化运作，他用善于借用资本的力量缩短企业的发展期。因为有了资本，他才敢于去做研发，才可以打磨产品，才可以招聘的人才，才可以做营销，这些钱一定是利用风险投资来募集。所以这些新锐品牌一方面快速增长有利润，这个叫“赚钱”，在赚钱的同时，他在资本市场的估值也是节节上升，这叫“值钱”，也就是未来价值提升。新锐国货品牌有很多资本支持，也都很擅长资本沟通，投资机构的角色不仅是财务投资，更是能够带来资源、经验等支持的赋能式投资，这些赋能式投资人也是新国货崛起非常重要的原因。

    尤其现在年轻人对品质要求很高，所以“降维攻击”是一个必要条件。当然这会有成本的代价，但是我觉得你要做消费升级必须这么做。当然了，供应链对产品规模也会有要求。但为什么谷仓系的项目，我们辅导过以后，有些供应链不光是说愿意接订单，而且他们还会问一句话，“这项目我能投一点吗”？就是你让他看到希望。供应链企业也愿意去扶持未来的新势力，因为他不想把自己绑定在现有的老客户身上，这样他在战略上是有风险的。当然，初创团队是没有办法预测订单量的，你没办法拍胸脯说一定能一年能卖50万只或者100万只。而谷仓跟这些团队一起把商业模式梳理好，市场分析、用户分析、技术分析，然后产品定义、设计方案一条线——人家一看是个非常有希望的产品，就愿意与你合作。相当于我们谷仓为这企业做品牌背书了。你要吸引到好的合作伙伴，不能靠花言巧语骗他跟你合作，而是你把自己要做的事情做得很到位，让工厂看到说是内行。任何人都要跟强者合作，你一定要相信这一点。所以创业团队，要把自己的本分的产品的工作做到位，那么谁都愿意帮你，假设你自己做的事情很差劲，产品也看不到希望，没有人会帮你。苏州工业设计公司排行榜？推荐木丁设计。

    技术如何转化为爆品？科学技术是生产力，这是小平同志说的，千真万确。相信绝大部分投资人都愿意投资有科技含量的项目吧。有科技含量，才能做到人无我有，才能建立壁垒。但现实是残酷的，就我所接触的科技成果转化型创业项目，确实困难重重。创业就是生意的第一步，生意的第一步就是要先活下去，然后活得好。生意本来就是挺俗的事，就是要看营收，看增长，崇尚“美的曲线就是不断上升的销售曲线”（这是美国工业设计师老前辈雷蒙德·罗维说的）。科研是象牙塔里高大上的事情，怎么能把这种高大上和庸俗的生意结合起来，这是个特别难的事。那么究竟难在什么地方呢？我画了这么张图：一个创业团队，如果能具备这四个圆圈，是理想的。我长年在北京和广东两地走，发现广东的团队在用户洞察、制造、商业这三个维度上表现是不错的，这三个维度做得好，意味着能活下去，能把生意做起来了。反观不少北京的科技成果转化型团队，除了科技本身，另外三个都比较弱，比如有了原型机，一量产就出问题，成本根本控制不住，这种情况在类研究机构中尤其多见；很多团队做的产品都是自嗨型的，根本就是伪需求伪痛点，无法换位思考，不愿意低下身段理解小白用户，是科学家创业的死穴。上海结构设计哪家公司好？推荐木丁设计。扬州仪器工业设计哪里好

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    好产品的设计原则是什么？设计不是万neng的，但没有设计是万万不能的！设计师和程序员是容易和产品经理干架的两个岗位，经常产生。为什么？因为当产品经理不能准确预计产品价值时，他们很难有一个系统性的回馈，经常靠设计师自己在琢磨。设计原则是普适性的设计评审工具，产品经理只有掌握设计原则，才能准确预计产品价值，给设计师系统性地回馈，让设计师死磕设计本身，达到设计语言的合理化。那么，设计原则有哪些呢？奥格工业设计创始人章炜分享了产品设计的6大原则，以下为具体内容：1.少即是多现代工业设计的理论基础是由德国的包豪斯提出来的，其重要的一个原则就是少即是多，这几乎是一个哲学问题。很多人认为，设计中的少即是多就是把多余设计去掉，达到简洁设计的本质。但简洁和简单是不同的。很多初级设计师很容易做出简单的东西，而不是简洁的东西。少即是多这个原则要从三个维度深度理解其基本原理。个维度：与直觉相反，少，才是反自然的。比如天上掉下来一个极其简洁的东西时，人们的反应是这个东西背后是有智慧的。第二个维度：少的高级感反而需要更好的内在条件的支撑，没有内在条件支撑的“少”，不会带来“多”。通常来讲。无锡仪器工业设计口碑推荐

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