1.伪需求，伪场景，用户不买账我们先来看这一款产品，猛一看这个产品不错，大家也是有这个需求的，即开会的时候用笔记录一些内容，而且可以做笔记等。我也认为他的需求是存在的，但可能是场景搞错了，有些时候需求跟场景要分开来考虑，它的场景是有问题的。比如每次出去开会都要带一支笔，笔要是丢了，就很麻烦。另外，同样的产品也会有很多替代方案，比如开会的时候用手机一拍，比如很多人直接拿iPad记笔记等。所以实际上这样一个产品的话，它场景不太对，尽管有需求，但是场景不太对，人家解决方法比较昂贵。两百多块钱的一个产品，觉得手里已经有手机了，还买这么一个东西。所以有些时候我们讲有些商品用户觉得挺好，就是不下单。那个时候我们要思考一下，我们的这个产品是没有集中痛点，要么是我们场景不太对，要么这个场景下有一些更加方便的一些解决方法，南京智能家居工业设计什么价格，南京智能家居工业设计什么价格。所以我觉得这个需求大家要仔细地揣摩，不要自说自话。这方面在做产品定义的时候很容易出问题。我们来看第二个例子，很多人认为打印机是夕阳产业，但我们的判断不是这样，南京智能家居工业设计什么价格，因为我们不直接判断打印机的销售数量，而是判断从打印纸和油墨的消耗数量来判断，我们追踪了这几年这两个耗材的消耗数量，不降反升。
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1.产品要降维打击“‘降维攻击’，是一切好产品的必要条件。”问：找到合适的供应链，有多难？之前提过“供应链方面的诀窍——降维攻击”，这是爆品的必要条件吗？找供应链的难度，就跟找对象的难度是一样的。尤其当我们做消费升级类产品的时候，你发现中国的供应链企业很多，但是能够做出心目中想要的、理想的那种品质的供应链不多，本行业的供应链不能满足我们对这个产品的品质要求，这就是找供应链痛苦的地方。有时候没有办法，只能求助于更高的加工水平的行业来做我们这个产品，也就是跨行找供应链。比如说我们要做一个电取暖器，以前板筋一看做得很粗糙，而我们是用PC电脑的机箱的工艺来做取暖器，它对板筋的品质要求就会更高。这就是所谓的“降维攻击”，这也是一切好产品的必要条件。好产品肯定是说不能是一个方案画出来就是好产品，品质是体现在所有细节里面。我们为什么用电脑机箱的工艺来做取暖器，或者用3C的品质做家电？当你在细节上做得非常到位、品质非常好，用户才能感觉到你的产品的好。否则的话，粗制滥造的东西，它怎么会可能会爆呢？现在用户都是一手拿iPhone手机，一手用你的产品的。他们会用iPhone手机的标准去要求你的产品。浙江仪器工业设计哪家好医疗设备设计哪家公司好？推荐木丁设计。
大家敢不敢把自己的产品拿去照X光？如果敢把自己的产品拿去照X光，就意味着产品对细节的自信。产品内部对很多细节的追求，所产生的工作量，终才能支撑起产品真正的简洁。当然这可能会增加成本。那么怎么平衡成本问题？以珠宝为例，珠宝在细节上有很多要求，从表面上看，可以看到珠宝的设计工艺，但是很多人并不关注珠宝的背面是不是清理干净了。如果把珠宝背面也处理得非常漂亮，它的成本大概要增加到30%-50%左右。但在销售的过程中发现，其实并不是所有的处理都能得到市场的认可和认知的，终珠宝选择了一个中间的路线，即选择一部分去处理，一部分不去处理。死磕细节，是设计与成本之间的斗争与平衡。想要解决这一点，一是寻找肯为此买单的客户，也就是把活干好，增加的成本问客户要。二是用爆品思维。小米的定价方法是必须假设这款产品是卖爆的情况下，再反推成本分拆。没有爆款思路，是无法集中资源做细节死磕的。回到设计原则，少即是多，是设计的一个底层思维，相由心生和死磕细节是设计的一个行动思维。相由心生讲的是诚实，死磕细节讲的是细节追求，反过来说是多即是少。这三个原则形成设计思维的一个铁三角。那么剩下的三个原则是什么？我们接着往下看。
1.团队即用户很多新国货品牌，他们员工的平均年龄，正好是他们用户群的年龄，小米创业早期是如此，完美日记现在的主力用户群体也是95后居多。这里就有一个很有意思的事情，以前我们做商品企划时，立项前要搞很多市场调研，但现在的市场调研就不这么古板了，因为他们的员工跟用户群体极为相似。比如小米生态链，什么商品卖的好呢？百元左右的商品。为什么？这就是我们小米员工到五彩城搓一顿饭的钱，这样价格的产品卖的比较好，这是员工即用户很巧妙的地方。我每次走访企业都会问们企业平均年龄多少，有的回答说“好像45岁左右”，那你怎么做95后的生意？所以传统企业如果团队不年轻化是做不了95后生意的，你哪知道90后妹妹要什么内衣？但如果你的员工里都是95后、90后，她们会不知道吗？所以你的团队就是你的用户，产品要想有市场，你的团队要先愿意买。上海工业设计哪家好？推荐木丁设计。
打造爆品的3个关键词做爆品，有三个关键词，个个都很重要。话不多说，直接进入主题。精细：精细用户、精细场景、精细痛点以前，绝大部分中国的公司都是以产品为出发点，比如说我们描述一家公司时会说这是一家手机公司，这是一家电脑公司，这是一家房地产公司。而这个时代我们要以用户为中心，也就是说你要从产品为出发点转变为从用户为出发点，不要上来就说自己的产品很牛、技术很牛，如果不符合用户需求，没有应用场景，再牛也没用。企业做产品不能撒胡椒面，总是觉得自己的产品能够通杀，从8岁到80岁的用户都能用。这个时代强调的是精细的用户，精细的场景和精细的痛点。以须眉科技为例，做的是便携式电动剃须刀。电动剃须刀市场其实也是一片红海，须眉的剃须刀专门针对的是商务人群在出差场景下使用剃须刀的需求，比如体积要小，待机时间要长。所以我们做了一把这样的剃须刀，很小巧，只有一张银行卡大小，采用Type-C接口，可以跟手机共用充电器，所以它就变成了商务人群出差场景下的比较好选择。这个例子说明，做产品要精细，精细了才能撕破口子，因为在我们这个时代绝大部分品类都是红海，你想在红海里找到蓝海，比较好的方法就是精细用户、精细场景、精细痛点。 淮安工业设计哪家公司好？推荐木丁工业设计。江苏电动自行车工业设计优势
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想方设法地把产品做的看起来不一样。好让用户不知道里面是什么东西，产品做得很复杂，就是不诚实的在掩盖一些东西。而小米的净水器，很简单的一个外形，实现了用小空间将滤芯装进去，这便是相由心生，也就是功能与形式的统一。小米台灯也是如此，中间发光的是一整个长条形的一个灯带，小米把灯做得很诚实。一个长方形的灯带，然后去解决这里面形式的美感，解决工艺的优势，解决这里面的极简性。既然是一个灯带，想办法要给它扭来扭去，或者做一些花里胡哨的这种事情，没有必要。现在做产品，原则上是设计越诚实，产品呈现出来的这种相由心生的冲击力就会越大。3.死磕细节死磕细节，是对完美的苛求。也是少即是多里面，刚才讲的“内在条件的多”。举个例子，小米插线板，这里面都是工作量，包括成本和技术上的。为了追求极简的设计，小米插线板连插头都重新开了模具，简化了里面无用的一些细节。小米插线板有一个滑块，多一个键，它的成本当然就可以下降一点，但它一定会增加一个缝隙，这样成本就上升了。但是小米插线板要求更极简，就不会有这个缝隙。插头也是一样的，这里肯定用的是通用键，小米重新开了模具，简化了里面无用的这种细节。问大家一个问题。南京智能家居工业设计什么价格
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