企业为什么要选择管理咨询？管理咨询就是帮助企业和企业家，通过解决经营和管理问题，鉴别和把握住新的机遇，强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种**的、专业咨询服务。它是由丰富经营管理知识和经验的顾问深入到企业的现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因提出切实可行的改善方案并指导实施，谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。管理咨询的目的在于管理咨询公司以客观的态度，了解状况，判别病情，探求病理，促使企业生理回复、促进活力，并提出各种可行的改善建议。专业研判问题，找到症结对企业而言，往往从企业内部难以***和准确的发现问题，因此要求助于具有较高专业素质的咨询顾问。地位公正**，科学公允客观管理咨询顾问在咨询的过程中服务于企业发展的高目标，保持一定的**性，过程紧密配合，促进技能提升管理咨询可以增强企业解决问题的能力。上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！绩效管理体系咨询范围：战略目标分解、制定绩效管理计划、构建绩效管理体系、绩效评估与结果应用。奉贤区哪些管理咨询客服电话

企业管理咨询基本介绍：一些易混点辨析管理咨询与管理诊断——管理咨询包括进入阶段、诊断阶段、提出建议和解决方案阶段以及实施阶段。管理诊断只是其中一环。管理咨询与管理培训——管理培训以管理理念为主(导入理念、达成共识、讲解方案)，管理咨询是以实操为主,针对企业实际情况解决管理中的个性问题,而且是系统地解决问题。管理咨询活动的特点科学性——整个过程要符合管理科学等学科的基本原理；诊断过程要符合科学的事务认识过程、采用严密逻辑思维能力进行分析；需采用科学的咨询和诊断方法工具-如访谈、问卷、观察、头脑风暴、决策树、鱼骨图等方法创新性——改善方案的创新；诊断方法的创新有效性——管理咨询的价值就在于提供有效的管理解决方案，帮助客户提升经营绩效、实现价值比较大化；遵循"一把钥匙开一把锁"，具有针对性和有效性**性——作为外部的*顾问,应保持客观、中立的态度来看待和思考客户存在的问题,并提出自己**的见解合作性——咨询过程中需要咨询项目组成员之间、项目组与客户建立良好的合作关系建议性——通常管理咨询活动**终都是以咨询报告和诊断解决方案作为成果呈现上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目奉贤区人才发展管理咨询服务价格咨询管理专业模块咨询：包括人力资源咨询，精益生产咨询，市场营销咨询，ERP咨询，战略运营咨询等。

管理咨询的**是解决问题大家都同意咨询项目取得成功必然要解决问题，那么怎样才算解决问题，怎样才能解决问题？比如中国的社会发展，要实现民族复兴，促进社会和人民的发展；怎样解决呢？时至今朝，*****民建立有**的社会主义就是解决方案。这是历史的选择，是实事求是、因地制宜的结果。作为咨询师，拥有成功地经验，成套地工具、方法固然重要，然而更重要的是对每一个咨询对象深入了解，通过分析、策划，有创造性地制定提升对策。而不是拿一套放之四海而皆准地所谓体系照抄照搬。这样的话，还要咨询师做什么？咨询师不是传话筒，要具备分析、提炼、判断、决策多方面的能力，而且要有强的沟通能力，即善于归纳别人的意见，又能清楚、简洁地表达出自己的观点。拿着制作汉堡的流程怎么能制作出美味的中餐呢？！总之，要解决问题，需要很多条件共同促成。切忌纸上谈兵。上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！

人才选拔与配置相关咨询2.工作分析与定岗定编工作分析含义：遵循一定的步骤,系统地收集、分析和职位有关的各种信息,以确定职位工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、人员要求等基本因素的过程。工作分析是人力资源管理的基础性工作。定岗定编含义：定岗定编是一种科学的用人标准。它所要解决的问题是企业各工作岗位配备什么素质的人员,以及配备多少人员。工作分析的流程与方法：准备阶段、资料收集阶段、编写阶段、完成阶段定岗定编的分析：人与事的总量分析；人与事的结构分析；人岗匹配分析；人与工作负荷状况分析；人员使用效果分析。以内部人员配置为着陆点，内部配置难以满足需要时，进行外部招聘。常见问题：(1)岗位职责不清晰、设置不合理,相互扯皮、人员冗余，造成内部不公，管理低效。(2)人员饱和度不高,平均在70%~80%的水平,导致人均劳动生产率偏低。(3)定岗定编直接影响到人工成本的预算与控制。咨询范围和作用：帮助企业设计工作、明确职责，建立科学合理、健康有序的岗位管理体系；剖析影响岗位编制的因素，建立适用企业发展的编制管理模型；对定岗定编进行规范，提升管理效率3.员工招聘与素质测评薪酬体系设计：以战略目标为导向、岗位分析和评价为基础，制定薪酬福利体系，优化薪酬策略、薪酬结构。

一般什么样的企业需要人力资源管理咨询？当今全球经济竞争日趋激烈，企业为了在市场中获得更大的优势，需要拥有高效、灵活和具有竞争力的人力资源管理只要企业存在人，就可能需要，与规模和发展阶段无关。规模和发展阶段只是决定了需要的具体内容和方式。出现以下四种情况的任意一种需要引进咨询：自己做不划算，成本太高；缺乏经验或技能；自己不方便出面；"自己刀削不了自己棒"上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！管理咨询公司可以获得诸多优势，包括专业建议、提高绩效、提高客户服务、实现组织变革和降低风险等方面。上海薪酬绩效管理咨询费用

人力资源管理咨询的**价值在于提供策略和方案，帮助企业解决人力资源管理方面的问题。奉贤区哪些管理咨询客服电话

企业管理咨询主要集中在八个领域：1.发展战略2.组织管理体系3.人力资源管理4.IT咨询5.营销策略6.企业重组7.兼并收购8.运营管理发展战略要解决的四个问题：1.企业战略制定2.产品竞争策略制定3.市场进入战略(市场国际化，新业务进入)4.公司业务发展目标制定组织管理体系客户要解决商业问题：1.组织核心竞争力2.公司治理结构，方案设计3.管理体系制定4.组织结构设计人力资源面临的5大问题：1.人力资源管理流程2.职务工资体系设计3.业绩评价方案制定，员工激励4.人事管理诊断IT咨询要解决的四个问题：1.IT战略制定2.电子商务策略3.业务流程再造与ERP，CRM方案制定4.数字化变革市场营销面临的问题：1.营销诊断，市场研究2.品牌战略3.营销组织设计与管理流程4.营销信息系统5.销售业绩提升企业重组面临的问题：1.重组设计2.业务重组方案设计3.业务管理流程设计4.实施支持兼并收购要解决的问题：1.并购策略执行2.并购后潜力整合分析3.并购方案设计运营管理面临的问题：1.生产布局，流程再造2.供应链管理3.产品研发管理4.***质量控制管理上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践奉贤区哪些管理咨询客服电话

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