大型传统企业在数字化转型过程中面临的难点主要包括：观念转变：企业高层对数字化转型的必要性、紧迫性和复杂性认识不足，观念仍停留在部署常用的IT系统阶段。实际上，数字化转型需要自顶向下推动，由企业的决策层指导。战略缺位：在复杂多变的市场环境下，部分企业尚未找到未来竞争的着眼点和商业模式，导致数字化转型缺乏明确的方向。企业需要明确战略规划，将数字化战略与业务发展紧密结合。技术实施困难：企业数字化转型涉及众多技术和平台，如大数据、云计算、人工智能等。在实际应用中，技术实施可能会遇到各种困难，如技术选型、人才短缺等。组织和文化障碍：传统企业的组织结构和文化可能成为数字化转型的障碍。企业需要进行组织调整，培养数字化人才，并营造支持创新和实验的文化氛围。数据质量和安全问题：在数字化转型过程中，企业需要处理大量数据。然而，数据质量和数据安全问题可能影响企业的数字化转型效果。

    实验室数字化转型主要包括以下几个方面：1.实验室信息管理系统的建设：通过构建实验室信息管理系统，可以实现实验室资源、实验数据、实验流程等的数字化管理。系统可以包括实验预约管理、实验任务管理、实验结果记录等功能模块，有效提高实验室的管理效率。2.实验数据采集与分析的自动化：通过引入各类自动化设备和软件，如实验数据采集设备、实验室资源管理系统等，可以实现实验数据的自动化采集与分析，提高数据准确性和实验效率。3.实验室设备的网络化和智能化：借助物联网技术和智能控制技术，可以实现实验室设备的网络化和智能化，方便设备状态监控、远程控制以及数据分析利用。4.实验室流程的数字化：通过建设实验室流程管理系统，可以将实验室的实验流程进行标准化和自动化，有效提高实验效率和资源利用率。5.实验室安全的数字化管理：通过构建实验室安全信息系统，可以实时监控实验室的安全状态，有效降低实验室安全风险。6.实验室服务的在线化：通过构建在线服务系统，可以实现实验室服务的在线预约、在线咨询、在线报告查看等服务，提高用户体验和服务效率。在实现实验室数字化转型的过程中，需要注重实验室数字化转型的顶层设计。

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