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企业集团财务共享服务中心建设与运营,是财务管理变革落地的有效途径,也是财务数智化转型的必经路径,在提升工作效率、降低财务成本、支持战略扩张、促进管理转型等方面均取得了一定的成效。在此基础上,财务共享服务中心在面向所服务业务单元和业务部门时需持续提升工作效率、降低运营成本、提供高价值服务,并保持服务与效率的“双稳定”。通过财务共享服务中心可以提升核算质量,保证账务处理合规、合法性,以及符合集团公司基于管理目标的报表准确性,则通过针对财务共享服务中心业务有效的质量管理和质量改进,保证共享业务在低水平差错率上运行,显得尤为关键。财务共享服务中心质量管理体系建设·质量管理制度建设:财务共享服务中心的质量管理工作,需明确质量管理目标,并建立质量管理组织,通过标准化、体系化的管理,根据相关的管理制度、操作规范、核算制度等要求,依托系统工具完成财务共享服务中心业务的有效质量管理。质量管理的工作涵盖了工作周期与运转,检查与评价内容、报告反馈及考核。·质量管理内容:针对制度、规范、操作细则进行一定的标准化管理;识别关键控制点,按不同的检查方式如自检、工序性检查、专项检量、检查等,对工作质量进行检查。 嘉兴汽配行业用友YS价格多少用友YonSuite软件支持供应链管理功能,包括采购管理、销售管理、库存管理、物流管理等。
当健康风吹过大江南北,每一个注重饮食的人都开始寻找更为健康的餐饮选择。沙拉作为主,与其搭档——丘比沙拉酱——走进了无数家庭。沙拉,从曾经的小众健康食品,逐渐变成了大众的餐桌选择。尤其是对于现代的年轻人群,“低卡星人”、“撸铁达人”……沙拉酱几乎成了餐桌上的必备调味品。而在所有的沙拉酱品牌中,丘比可以说是具影响力的品牌之一。在小红书、微博等社交平台上,有数以万计的笔记分享着与丘比沙拉酱的美味邂逅,其用于沙拉、卷饼、三明治等多种美食中,几乎成为健康饮食的代名词。创新是对消费者好的尊重“这几年,消费人群不断变化,不同人群的口味还千差万别,同时要健康.要身材管理、要健身、要美味、要好吃、要营养健康,这就要求像我们这些食品行业的品牌厂商不断创新,推出迎合不同消费者口味的产品,而高效的数智化流程就必须实行。”丘比之所以如此成功,是因为他们除了保持产品的品质外,还不断创新升级。于此同时,他们还不断优化内部管理流程,提升员工满意度,极大地提升了员工的工作效率和积极性。故事,就要从丘比食品在用友YonSuite数智化平台上的升级之路开始。丘比食品的在华公司「北京丘比食品有限公司」成立于1993年12月。
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