充分利用农作物秸秆和饲草饲料资源，发展集约化程度较高的半舍饲养驴业，根据毛驴不同生产阶段的营养需要，支持多样化原则，结合青河县饲草饲料资源供给，通过种植业结构调整、生产质量苜蓿草和青贮饲料，提高毛驴生产效率和驴乳品质并加大青贮饲料和苜蓿草等制作技术的推广力度。

 提高加工企业的技术创新能力，逐步形成产、供、销一体化经营格局，促进驴产业的健康发展，充分发挥**企业的带动作用，在企业与农户之间形成互相依赖，相互促进与发展的关系，通过科技示范，新疆乌市冻干驼奶粉招商费用、培训、推广，组织农户学习毛驴饲养管理技术，缩短生产周期，提高产奶率，促进农户进入整个生产链，参与一体化经营，新疆乌市冻干驼奶粉招商费用，推进驴产业社会化服务，把分散的家庭小规模生产，新疆乌市冻干驼奶粉招商费用，组织成相对集中的大规模养殖，产业化经营。

    二者通过大规模的费用投放持续提升了自身的市场份额，规模优势愈发明显。1)伊利和蒙牛当前的液态奶市场份额差异并不大，竞争十分激烈。根据Nielsen的统计，2018年伊利液态奶市场份额达到29%，相较蒙牛高1pct。2)伊利和蒙牛的市场份额均处于上升通道中，持续挤压中小品牌的市场空间。根据Nielsen的统计，2018年伊利和蒙牛的液态奶市场份额合计57%，相较2012年的48%上升9pct。伊利和蒙牛均制定了2020年千亿收入目标，如果这一目标顺利实现，意味着伊利和蒙牛的收入规模和在全球乳企当中的收入排名仍然会以较快的速度上升。1)伊利:计划到2020年达到全球乳业5强，销售收入超过1000亿元。根据Rabobank的统计，伊利2018年排名全球乳企第9名(2018年加拿**企Saputo完成对澳大利亚乳企迈高的收购后排名上升1位)。如果伊利要在国际乳企排名进入前5，意味着到2020年伊利的乳业收入要超过包括Fonterra、FrieslandCampina、ArlaFoods和Saputo在内的全球**乳制品企业。2)蒙牛:计划到2020年销售收入超过1000亿元，公司市值超过1000亿元。根据Rabobank的统计，蒙牛已经连续2年在全球乳企中排名第10。伊利和蒙牛的规模效应使得其在营销方面的投入产出比明显高于中小乳企。

利用近几年的养殖基础条件以及已取得的科研成果，以疆岳驴和本地土驴选育建立标准繁育体系加快繁育周期，通过品系间杂交，生产出体躯高大、产奶量高的毛驴并在全县推广、扩繁。先期在阿格达拉镇试点推广标准化养殖，以梦圆公司为**示范区，按照“公司+基地+贫困户”模式，以阿格达拉镇贫困户为单位建立养殖集群，二年内建立养殖集群200个，每个集群规模达100头，二年内达2000头。通过建立疆岳驴**养殖场，使生产过程科学化、标准化、规范化。疆岳驴**养殖场作为毛驴养殖的科技示范与培训、推广基地，并以“公司 +合作社+协会 +农户”的形式大力带动农户，建立生态驴养殖园区，合作社，联合社、走毛驴产业化、科学化发展道路。

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