无法预期），哪些库存以什么样的批次搬离（需要预先作规划）；其次，两个仓库都有一定量的库存后，如何协同发货，这也需要规划；第三，人手肯定不足，要做好分工和安排。因此，在搬仓期间两个仓库较好完全**、分别运营，一个订单中若包括两个仓库的产品则分别发货。3、员工关怀由于工作地点变化，会有部分员工流失，再加上搬仓时工作量很大，因此搬仓前需要做好人员配置工作。首先，提前对现有员工进行调查，了解可能的员工流失率。对于会流失的员工，尽量给予合理的待遇（由于是公司原因导致的离职，公司应该给予补偿），使其安心工作到搬仓结束。对于有意愿一同搬仓的员工，要对其生活给予一定的补助，如通勤、住宿，西湖区运输哪家优惠、饮食等，增加员工对企业的归属感。根据搬仓期间和搬仓后的工作量做统计，据此提前招收一批员工，作为流失员工的补充，并给予培训和熟悉工作岗位的时间。新员工从新仓库附近招收，西湖区运输哪家优惠，西湖区运输哪家优惠，但需要考虑这部分员工在搬仓前上班的通勤问题。搬仓期间由于工作量大，且运输公司的大卡车在夜间行驶较为方便（有些地区白天禁行），尽量实行24小时轮班作业。三搬仓实施1、搬仓方案搬仓是一项系统工程，需要制定一个完整的方案或计划，按天安排任务和资源。在安排任务时。

    特别是零散商品运输时，要安排专人押车。（3）设备和耗材包装相关耗材：纸箱、胶带、填充材料、记号笔等。其它耗材：抹布、美工刀、锁（用于关闭运输车厢）等。（4）后勤搬仓如果实行轮班24小时作业，需要安排员工的休息，并提供充足的食品和饮水，保证劳逸结合。3、现场管理搬仓现场千头万绪，需要临机决定的事情层出不穷，需要注意以下几点。（1）搬仓和运营分别管理。即使在搬仓期间，订单发货任务仍需尽全力完成。一个人的精力有限，很难同时兼顾，因此需要分别管理。（2）老仓库和新仓库分别管理。（3）资源的灵活安排。虽然需要将搬仓和运营分别管理，资源也依此分开。但操作时还是要根据实际情况灵活安排。如订单拣货出现问题，则可以从搬仓的员工中调出部分善于拣货的员工协助处理。而在搬仓过程中，如果下架装箱的进度超过预期，则可以从这部分抽调出部分人力，分配到落后于进度的环节。（4）每日总结，据此安排第二天的具体工作。事先做的方案只是计划，在现场实施时可能有一些差异。现场管理者需要在每天的工作后，对当天的工作做出总结。一是要了解当天出现的一些问题，并预防以后再次出现；更重要的是根据实际完成情况，灵活安排第二天的具体工作。。

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