《3天人力资源实战班》课程收益：

模块七、劳动关系管理

1、  

企业和谐劳动关系的建立

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企业和谐5步走

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研讨：企业劳动关系的不和谐元素

2、  

劳动风险的技术与流程控制

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员工入职风险控制

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员工离职风险控制与操作流程

3、  

企业文化与员工满意度

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企业文化宗教论

²

企业文化三元色

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模块八、收篇

模块八、收篇

1、  

企业需要建立选、用、育、留机制

²

**企业的做法给我们的留人启示

²

选用育留的体系威力

2，江苏官方OKR服务公司、  

建立任职资格标准

²

传统人事管理的局限

²

任职资格管理与具有世界竞争优势的职业化素质

附件：工具包：

1、情商测试；2，江苏官方OKR服务公司、PDP测试；3、能力卡片测试；4，江苏官方OKR服务公司、薪酬满意度测试试卷；5、培训效果评估落地方案；6、胜任素质模型的案例全套表格；7、海氏评估的岗位贡献全套表格

    【人力资源班】6大模块人力资源管理实战训练班是使成功企业进一步走向成熟的基础，也是锻炼企业持久竞争优势的条件。【管理咨询】为制造业提供利润更大化解决方案人力资源：人才规划、薪酬管理、绩效管理、招聘体系、培训体系、企业大学等内控管理：财务分析与决策管理、内部控制与风险管理、预算管理、税务筹划、信用管理等生产管理：现场管理、精益生产、仓库管理、生产过程管控、5S、TPM等营销管理：营销规划、品牌规划、市场策略、营销管理、销售团队建设等。【商圣师董会】师董会是什么CURRICULUMBACKGROUND0110年专注民营企业业绩突破02辅导千家企业改变经营状况03只有真相解决问题04没有粉饰，不说假话05企业家身边的智囊团。六***1次诊断2次专题论坛1次红色之旅2次**企业学习10次大咖对接会N家企业参观学习。四大特色赋能**大咖对接会商业模式、项目路演、顶层设计、创新营销创业辅导、股权激励、资本运作、并购重组品牌策划、智能制造、产业升级、爆品战略助力一对一帮扶服务全年提供生产、营销、财务、人力等方面一对一的咨询服务。

学员对象：

总监、企业部门经理、主管、储备高级管理人员等

为何选择 P-MBA?

一只绵羊带领一群狮子，会把一群狮子都变成绵羊；一头狮子带领一群绵羊，会把一群

绵羊变成狮子！

------ 拿破仑 波拿巴

P-MBA 的课程精彩而且实用、实效，让我们收获很深，又可学以致用；同时也让我们

意识到要让我们团队的每个人参与、认同、统一、共同进步！我们企业批派 9 位

经理！

------ 红豆集团长江实业公司厂长 徐学文

P-MBA 课程恰好能为我们大量培训管理人才，这期 P-MBA 班我们共派出 21 位一同学

习！

------ 常州雷利电器有限公司总经理 黄文波

“我们已经很清楚公司的战略，也很清楚公司的问题，我们不缺发现问题的人，现在我

们**希望的是培训公司来辅助我们提升企业软实力，帮助我们提升员工能力，训练出更

多能解决问题的人，第四期我们派出了 9 位区域销售总监参加学习”。

------ 常柴股份有限公司书记 谢国忠

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