保安员应该是我们管理的出发点和茨脚占出发点和落脚点，是保安服务的根本。保安员是保安公司团队的一员，一些保安管理者忽视了这一点，从思想观念上就出了问题，所以导致不少保安项目流失率高，勉强维持。一些民营保安企业的经营者内心里只有“成本、利润”的概念，没有“以人为本”的理念，缺乏远见，缺乏大局观，成都机场临勤安保一个月多少钱，目光短视，只看眼前。现如今面对流失率较高、人力成本上升的现状，我们应该把握好长远利益与眼前利益的关系，成都机场临勤安保一个月多少钱，改变收入分配模式，将利益向保安员倾斜，成都机场临勤安保一个月多少钱，让保安员有更多的获得感，才能更安心更踏实的工作，流失率才会降低，才会涌现出更多的业务专精的保安员骨干，如此才符合保安公司的长远利益。

会议期间，中融安保集团有限责任公司总经理马龙静、泸州市保安服务公司总经理夏勇、西昌市保安服务有限责任公司党支部书记汪跃辉、四川华卫安保集团有限公司创始人韩文义及四川鼎力保安服务有限公司总经理林羡英等作了经验交流，2019年度******保安员**、自贡保安服务有限责任公司伍凌季作了发言。 ***后，省公安厅治安总队副总队长张勇指出，5家发言的保安企业各有特色，涵盖了国有企业和民营企业，从不同方面交流了好的经验与做法，通报了中融安保集团有限责任公司大邑分公司周正良、罗永红在“8.20”特大洪灾中**的事迹，并就下一步的保安监管工作做出部署：一是做好“放管服**”，继续深入贯彻落实“***多跑一次”**，

（五）避免恶性竞争，营造良好的市场竞争环境

民营保安企业应当有维护整个行业稳定发展的义务和责任担当，良好的市场环境需要大家的共同维护和营造。由于行业竟争较为激烈，部分同行不惜互相压低保安服务费价格中标，低服务费导致保安员工资水平较低，福利待遇降低，保安队伍极不稳定，导致招人难，招素质较好的人更难，从而使流失率居高不下，**终难以为继。保安企业应该增强自律性，目光高远、勇于取舍，顾全大局，理性投标，确保行业市场环境秩序井然。

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