【与好的管理者6大差距】

01

对待下属态度的差别

1.普通管理者对下属的态度

情商是管理者重要的特质，高情商的主要表现是情绪稳定。

对初级管理者而言，他们的情绪很容易被员工的行为左右，且无法及时调整，宿迁销售OKR服务价格，员工一旦出错或者工作表现不理想，初级管理者就会陷入到负面情绪中，宿迁销售OKR服务价格，宿迁销售OKR服务价格。

很多技术型管理者表示，他们不愿意带团队的一个重要原因，就是带团队的那种挫败感引发的负面情绪实在无法忍受，相比还是做技术简单。

除此之外，初级管理者的兴奋点往往还是个人的成就，而非团队的成就，所以当团队成员取得工作成果时，他们也没有表现出兴奋的心理状态。

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【与好的管理者6大差距】

2.管理者的思维方式与工作追求

1）思维方式

高级经理能够清晰理解业务模块之间的内在逻辑，将团队内部的人、事、物进行综合利用，尽可能做到“人尽其才，物尽其用”，能够将每个要素安排到一个合适的位置。

在他的思维里，没有“废料、边角料”的概念。

2）表达方式

高级经理非常注重表达的简练性与易懂性，他们能够灵活地使用结构性思维思考问题，用形象化的方式表达，既通俗易懂又恰到好处地把话说到点子上。

3）工作追求

大多数高级经理具有追求的心智，“马马虎虎、差不多”的思想很少见，他们能够通过快速迭代的方式，给到用户的体验，甚至超越顾客需求的服务。

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【与好的管理者6大差距】

05

工作状态的差别

1.普通管理者的工作状态

很多初级主管存在这种状态——三分钟热血。

理解任务阶段：缺乏耐心与细心，不愿意聆听顾客与上司的意图，急于动手去做；

设计解决方案阶段：天马行空，想象力很丰富，目标很宏大；

执行阶段：蔫了。

这是我们讲的眼高手低，也是不能踏实做事的表现。

2.管理者工作状态

管理者的工作状态是一直保持着较高的激情：

在他们的思维世界中，已经形成了一种自我激励的机制，这种机制就是在解决问题的过程中收获乐趣，坚持到，见证自己的想法得以实现。

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