的华为以成功者的姿态，赢得万众瞩目。人们习惯于仰望、惊叹成功者的神奇，只有华为人自己知道，在近30年的奋斗过程中经历了多少次跌宕起伏，躲过了多少个暗礁险滩。每一次应对急难，都需要做出正确的决策。几次大的绩效管理上的变革，让华为及时修正了发展方向，由内而外地焕发出极强的执行力、战斗力。那么，为什么每次华为都能化险为夷，通用华为绩效管理咨询客服，通用华为绩效管理咨询客服，平稳度过危机呢？华为推行绩效管理的基础是什么？这是需要我们探索、研究和学习的。华为的宗旨是“以客户服务为中心，以奋斗者为本”。华为创业的阶段，在绩效管理方面，体现为“以奋斗者为本”的两条腿走路的形式。员工持股，分享企业盈利，通用华为绩效管理咨询客服，这种简单直接的激励方式，有点类似“大碗喝酒，大秤分金”。“以奋斗者为本”的理念有效地激励了员工。 华为绩效管理的管理过程-知识-名师课堂；通用华为绩效管理咨询客服
制定目标时：由工资倒推任务很多企业做预算的时候，总是给下面的人安排任务，这等于“逼着”他去做。华为的做法则截然相反。就一个规定：首先给他一个工资包，他拿多少工资，按比例倒推他的任务。比如：给他500万的工资包，他拿的工资是30万，那么他必然为这30万去想办法完成绩效。企业**的管理问题是，一定要把公司的组织绩效和部门的费用、员工的收**动。这样一来，**重要的是将员工的收入提高。而给员工加工资，可以倒逼他的能力增长。企业要考虑员工怎么活下去，要考虑员工的生活质量不下降。员工有钱却没时间花，这是企业**幸福的事情。而企业**痛苦的是什么呢？低工资的人很多，但每个人都没事干，一群员工到晚有时间却没钱。所以在华为，强制规定必须给员工加工资，从而倒推他要完成多少收入。每年完成任务，给前20名的员工加20%工资，中间20%的员工加10%的工资。每超额完成了10%，再增加10%比例的员工。此外，即使部门做得再差，也要涨工资，不过可以减人。很多企业经常犯一个错误：部门绩效越差，就越不给员工涨工资。如果工资不涨，员工肯定要走，剩下的都是比较差的。对于中小企业而言：不能像华为一样每个员工工资都很高，但你可以让员工工资高。在这种情况下。 **华为绩效管理诚信互利战略落地与绩效提升实战课程 华为的HR管理实践；
【紫荆 P-MBA 中坚力量孵化班】
课程目标：
整体提升学员综合管理能力，树立积极的管理心态；
统一中层管理者的价值观，上下同欲，思想统一；
中坚力量打造凝聚力团队及超魅力领导力的方法；
中坚力量的团队协作与管理沟通技巧；
打造职业经理人执行力的方法；
提高企业管理效率，让企业在管理上更省力、省心！
课程优势：
开班典礼
拓展训练—以拓展训练方式参加开班典礼，放松心情，找到自我，相互了解，建立团队，
进入学习状态。
实战学习
讲师实战--有丰富企业运营实战经验，担任过国内外中大型企业中高层。
课程实战—案例教学，相当一部分案例来自于讲师本身经历。
班委管理—实行班长领带下的班委负责制。每期班专门配备教务主任，协助学员“上好
课”，并将课堂所学加以“转化”。
【人力资源班】6大模块人力资源管理实战训练班是使成功企业进一步走向成熟的基础，也是锻炼企业持久竞争优势的条件。【管理咨询】为制造业提供利润更大化解决方案人力资源：人才规划、薪酬管理、绩效管理、招聘体系、培训体系、企业大学等内控管理：财务分析与决策管理、内部控制与风险管理、预算管理、税务筹划、信用管理等生产管理：现场管理、精益生产、仓库管理、生产过程管控、5S、TPM等营销管理：营销规划、品牌规划、市场策略、营销管理、销售团队建设等。【商圣师董会】师董会是什么CURRICULUMBACKGROUND0110年专注民营企业业绩突破02辅导千家企业改变经营状况03只有真相解决问题04没有粉饰，不说假话05企业家身边的智囊团。六***1次诊断2次专题论坛1次红色之旅2次**企业学习10次大咖对接会N家企业参观学习。四大特色赋能**大咖对接会商业模式、项目路演、顶层设计、创新营销创业辅导、股权激励、资本运作、并购重组品牌策划、智能制造、产业升级、爆品战略助力一对一帮扶服务全年提供生产、营销、财务、人力等方面一对一的咨询服务。无锡华为绩效管理培训班；
【管理效率班】
课程目标整体提升学员综合管理能力，树立积极的管理心态；
统一中层管理者的价值观，上下同欲，思想统一；
中坚力量打造凝聚力团队及超魅力领导力的方法；
中坚力量的团队协作与管理沟通技巧；
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课程优势开班典礼
拓展训练—以拓展训练方式参加开班典礼，放松心情，找到自我，相互了解，建立团队，进入学习状态。
实战学习
讲师实战--有丰富企业运营实战经验，担任过国内外中大型企业中高层。
课程实战—案例教学，相当一部分案例来自于讲师本身经历。
班委管理—实行班长领带下的班委负责制。每期班专门配备教务主任，协助学员“上好课”，并将课堂所学加以“转化”。
实战转化
论文分享—学员课后一周内写作论文，而且须将所学所感所悟与同事分享。
行动计划—学员每堂课结束后一周内写出“531行动计划”。
主题研讨—学员结合内部“主题研讨”，运用所学课程精华，结合企业相应实际，解决企业实际问题。
主题沙龙—学员企业间的“主题沙龙”活动，相互交流，取长补短，将好的经验、做法在学员企业间推广。
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没有经营思维式的管理，巨头都会陨落——无锡成就商学院；通用华为绩效管理咨询客服
【经营策略班】清华是享誉世界的百年名校。2008年9月5日由清华、深圳清华大学研究院与无锡市联合创建江苏数字信息产业园，位于无锡市惠山经济开发区。产业园集**教育、产业孵化、科研于一体，在帮助入驻企业实现校企科研项目合作、孵化上市、风险投资等更大产值的基础上，重点为企业中高层管理人员构建实战实用的高层管理教育平台。江苏数字信息产业园培训学院（深圳清华大学研究院江苏教学基地）沿袭清华大学、深圳清华大学研究院的在职**教育培训职能，秉承清华大学“自强不息、厚德载物”的优良传统，积极整合清华及国内高校商学院的资源，利用地处“太湖之滨—无锡”的地缘优势，面向周边地区各类企业单位高管开设“工商管理、资本经营、生产运营、女子学堂、演讲口才、海外考察、清华紫荆大讲堂”等系列总裁研修课程，现已成功开班60余期，累积培养的中高层管理人员、企业家3500余人。高级工商管理总裁研修课程作为一种更高层次的工商企业管理教育类别，其目标就是旨在培养掌握系统的现代管理知识和国际经济发展动态，具有丰富管理经验、国际经营战略头脑和总揽全局决策能力，适应现代竞争需要的高级职业经理人和企业。课程从高层管理人员的实际出发。通用华为绩效管理咨询客服
无锡成就企业管理咨询服务有限公司致力于商务服务，以科技创新实现***管理的追求。成就企业管理咨询拥有一支经验丰富、技术创新的专业研发团队，以高度的专注和执着为客户提供[ "管理咨询", "管理培训", "人才孵化", "业绩突破" ]。公司坚持以技术创新为发展引擎，以客户满意为动力，目前拥有11~50人专业人员，年营业额达到300-500万元。成就企业管理咨询创始人成芳，始终关注客户，以优化创新的科技，竭诚为客户提供比较好的服务。
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