对财务外包的建议与对策：（1）借助现代高科技技术。现代社会是一个信息化的社会，财务外包机构的发展必须要重视计算机技术在本行业内的应用。因此，湖州财务外包记账一年多少钱，财务外包行业的发展必须要进入计算机技术，建立相关的数据库，从而提高信息的处理与运用。同时还可以对财务管理进行监管，保证企业在财务外程中的机密信息不会泄露。（2）大型企业集团内部的财务外包。在企业内部建立“共享服务中心”，设立专门的机构进行“工资业务、差旅费和招待费，湖州财务外包记账一年多少钱、应收账款管理”，从制度制定、实施过程中统一，湖州财务外包记账一年多少钱。这样可以提高劳动效率、使用系统统一（使用ERP系统）、信息保密和安全、人员的稳定性增强。近年来,财务外包成为业界的一个热词。湖州财务外包记账一年多少钱

随着经济的发展,社会的进步,中小企业对于我国的经济发展也产生了巨大的影响.然而,由于中小企业缺乏专业人员等,中小企业财务质量不是很高,故而大多数中小企业目前选择将财务管理进行外包,从而给企业带来更多方便与优势,中小企业财务外包有众多优势,如提升企业的竞争力,降低企业财务管理成本等.因此研究中小企业财务外包具有一定的价值。我国中小企业的发展越来越迅速,并逐渐成为我国经济的重要部分.中小企业在近几十年的发展中,获得了较大的经济成就,在经营管理,企业建设方面也越来越完善,但是,中小企业的财务管理水平普遍较低.针对这一问题,许多企业采用了财务外包的方式来提升企业的财务管理水平,降低财务管理成本。杭州专业财务外包哪家专业财务外包未来发展趋势：跨地区甚至跨文化的视野。

财务外包的优点：降低企业资本性支出和费用成本。据IBM的全球财务总监(CFO)调查显示：信息化、外包和共享服务是现代企业三种较有效削减成本的途径。随着现代财务管理的规范化和电算化的发展，企业必须购买相应的财务软硬件设备，而这些设备设施的购买成本非常昂贵。财务外包后，首先，企业不需要为完成一些财务职能而购建相应的软硬件设备，这样可以减少一次性资本支出，节省软件调试费用。其次，财务外包使企业避免系统运行所需的日常维护成本和系统的升级成本，不会被财务软件和硬件系统的日常维护工作困扰，从而真正将资源投放在提高企业管理水平及发展企业自身的中心竞争力上来。而且，财务外包可根据实际使用外包服务的情况逐期发生运营费用，均衡了企业的运营费用。财务外包将企业业务繁杂、价值含量小的环节或者企业并不擅长的环节进行外包，可以削减开支，而且能通过外包商获得的规模效应从而享受极低的外包成本。较后，财务外包降低了人工成本。

财务外包的趋势：近年来，随着我国经济的不断发展，与国际社会不断接轨，经济全球化进程不断加快。财务外包在世界经济一体化的背景下，成为企业财务发展的大趋势。财务外包业务在国外发展较早，目前已经成为一种成熟的企业财务管理模式。同时，会计师事务所承接企业财务外包业务的收入占会计师事务所总收入的比重也是逐年上升，财务外包业务占据会计师事务所总业务的份额也越来越大。财务外包业务中发展较早的管理咨询业务产生于19世纪末。1890年，泰勒科学管理理论的提出标志着现代管理咨询思想的诞生，给管理咨询行业带来了深远的影响。一战后，管理咨询业务也被纳入一些会计师事务所的财务外包业务范围。财务外包还可以减少公司招聘财务人员所产生的较高的额外成本，包括休假、福利和加班工资。

财务外包形式：传统财务外包主要是将整个财务管理活动根据企业的需要分解成若干模块，如总帐核算、往来帐款管理、工资核算、固定资产管理、报表系统、纳税申报等模块，将这些模块中企业不擅长管理或不具有比较优势的部分外包给那些在该方面居于行业靠前水准的专业机构处理。如将财务资金管理外包给银行等金融机构管理、将应收帐款外包给收帐公司去管理等。现代网络财务外包是利用提供财务应用服务的网络公司（如ASP，即应用服务提供商）搭建的网络财务应用平台，通过合同或协议的形式，企业将全部或部分财务系统业务外包给服务商，由服务商通过互联网上的专营网站替代企业执行财务操作流程及财务信息的生产职能，而分析、决策的职能仍由本单位高层财务管理人员执行，同时服务商保证财务信息质量并给予必要的咨询和指导的一种财务外包方式。现代网络财务外包是网络技术普及后传统财务外包发展的高级形式，各项外包财务职能通过网络技术平台形成有机的逻辑联系，这种方式还可以实现整体财务职能的外包，而且效率极高。财务外包的好处：纳税申报及时准确。无锡外企财务外包哪家好

财务外包的基本原则：合适伙伴。湖州财务外包记账一年多少钱

企业可以参考的指导原则：制定指标。管理者一旦确定了要外包的业务类型和具体内容，下一步就是拟订一份合同或服务协议，具体阐明合作关系中双方的责任和义务，以及用于评估这一关系的相关指标。对大多数企业来说，较困难的就是如何在把成本进行具体细分和制定令人头晕的绩效评估标准之间取得平衡。要找到一个平衡点，企业必须找出绩效的5个较主要的动因，并且为每个动因制定5项评估指标。这些指标不能是主观的，而且不能被任意解释。它们必须能够被清楚地量化，而且具有客观性，比如说完成一项交易所需要的时间，或者是交易成本。一旦指标被确立，在外包合作关系开始之前，企业就应该给每项指标制定相应的绩效**，也可以使用较佳实践的数据作为提高绩效的指引。湖州财务外包记账一年多少钱

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